۱) سفارش انحصاري
يكي از اشتباهاتي كه ممكن است در همان مراحل اوليه ي سرمايه گذاري اتفاق بيفتد، سرمايه گذاري بر روي سفارش هاي انحصاري و محدود است. در سفارش هاي انحصاري شما ملزم به پرداخت قيمت دقيق كالا هستيد، اما اگر از سفارش هاي كلان استفاده كنيد، قيمت هر كالا در زمان هاي مختلف مي تواند تغيير پيدا كند و شما ديگر ملزم به پرداخت هزينه اوليه نيستيد. سرمايه گذارهايي كه قصد خريد و فروش طولاني مدت را دارند بايد حتماً از سفارش هاي كلان استفاده كنند. اگر شما قصد داريد كه سپرده هايتان را براي مدت زماني نزديك به ۱۰ تا ۱۵ سال سرمايه گذاري نماييد، ديگر نبايد نگران چند هزار تومان بالا و پايين شدن آني بازار باشيد.

۲) سود ناخالص
سرمايه گذاري سود ناخالص مي تواند به شدت سلامت اقتصادي شما را به خطر بيندازد. در حقيقت سود ناخالص به بودجه اي اختصاص داده مي شود كه شركت بازرگاني مورد نظر از اعتبار سپرده هاي خودتان به شما وام مي دهد تا از آن طريق بتوانيد اوراق بهادار بيشتري را خريداري كنيد. به طور طبيعي هر كس به ارزش ۵۰% از اعتبار خود قادر به خريد اوراق بهادار مي باشد. زمانيكه روند قيمت ها رو به كاهش ميروند و مانده حساب شما از رقم معيني پايين تر مي رود، بهره وام و سود ناخالص به طور آني از حسابتان برداشت خواهد شد. به جاي اين كار بهتر است كه ابتدا پول هايتان را پس انداز كنيد و با مبلغي كه در دست داريد، سرمايه گذاري را شروع نماييد.

امريکا :8 ساعت کار ، 8 ساعت استراحت ، 2 ساعت ماندن در ترافيک ، 2 ساعت تفريح ناسالم  ، 2 ساعت تماشاي تلويزيون ، 2 ساعت کار با اينترنت

فرانسه : 8 ساعت کار ، 6 ساعت استراحت ، 2 ساعت قدم زدن در خيابان ، 4 ساعت کتاب خواندن ، 2 ساعت حرف زدن عليه تلويزيون ، 2 ساعت خنديدن

 ايتاليا : 4 ساعت کار ، 8 ساعت خواب ، 4 ساعت غذا خوردن ، 6 ساعت حرف زدن ، 2 ساعت خيابان گردي

 آلمان : 8 ساعت کار ، 8 ساعت خواب ، 2 ساعت اضافه کار ، 2 ساعت تماشاي مسابقات تلويزِيوني ، 2 ساعت مطالعه ، 2 ساعت فکر کردن به خودکشي

 کوبا : 8 ساعت کار ، 8 ساعت تفريح ، 4 ساعت خواب ، 4 ساعت گوش کردن به سخنراني کاسترو
عربستان سعودي : 8 ساعت تفريح همراه با کار ، 6 ساعت تفريح همراه با خريد در خيابان ، 10 ساعت خواب

به گزارش رويترز، وارون بافت، سرمايه گذار و تاجر بزرگ آمريكايي، در فهرست جديد 400 ثروتمند جهان كه توسط فوربس منتشر شده با پشت سر گذاشتن بيل گيتس در رتبه اول قرار گرفت.

بر اساس اين گزارش بافت، مدير شركت Berkshire Hathway، در عرض 33 روز و در دوره زماني 29 اوت تا اول اكتبر، 8 ميليارد دلار به دارايي خود افزوده و به مرد 58 ميليارد دلاري تبديل شده است.

اين در حالي است كه بيل گيتس، بنيانگذار مايكروسافت، در همين مدت زمان، با افزودن تنها 1.5ميليارد دلار به دارايي اش ثروت خود را به 55.5 ميليارد دلار رساند.

بيل گيتس براي 15 سال، مقام اول فهرست پولدارترين هاي فوربس را در تسخير خود داشت.

خبرگزاري فارس: ميانگين درآمد ساليانه دفاتر بخش خصوصي كل كشور از محل ارائه خدمات تلفن همراه، فروش كارت شارژ و ثبت‌نام سيم‌كارت‌هاي دائمي و اعتباري از 167 ميليون ريال در سال 85 به 206 ميليون ريال در سال 86 افزايش يافته است.


به گزارش فارس به نقل از روابط عمومي شركت ارتباطات سيار ايران، درآمد ساليانه دفاتر بخش خصوصي از محل ارائه خدمات تلفن همراه، فروش كارت شارژ و ثبت‌نام سيم كارت از 208 ميليارد ريال در سال 85 به 454 ميليارد ريال در سال 86 رسيده است.
اين گزارش مي‌افزايد: درآمد ساليانه كل دفاتر بخش خصوصي استان تهران از محل ارايه خدمات تلفن همراه، فروش كارت شارژ و ثبت‌نام سيم‌كارت نيز با 490 دفتر در سال 86 به بيش از 104 ميليارد ريال رسيده كه با مقايسه سال 85 كه 44 ميليارد ريال بوده است رشد چشمگيري را نشان مي‌دهد.
در سال 1385 تعداد دفاتر بخش خصوصي كل كشور 1245 دفتر بوده كه در پايان سال 86 به 2200 دفتر افزايش يافته است.

واگذاری

واگذاری کارها به افراد شایسته یکی از تکنیک های بنیادین در عرصه ی مدیریت زمان به شمار می رود. با اتکا به این مهم، نه تنها بار سنگینی از روی دوش های خودتان برداشته می شود، بلکه می توانید فضایی را برای کارمندان خود ایجاد نمایید که در آن احساس قدرت و درایت بیشتری پیدا کنند. یکی از مولفه های پر اهمیت که می بایست در واگذاری امور مختلف به کارمندان در نظر گرفته شود، معین کردن حیطه ی قدرت و گستره ی اختیارات آنها می باشد. کارمندان باید به خوبی بدانند که تا چه حد می توانند خود مختار باشند و دامنه ی اختیاراتشان تا کجا گسترده شده است. اگر چنین مرزهایی را به خوبی به آنها تفهیم نکنید، نتیجه کار عکس آن چیزی می شود که انتظارش را داشتید و زمان شما هم تلف خواهد شد. در حوزه ی واگذاری قدرت و اختیار به کارمندان، چند حق انتخاب  مختلف وجود دارد که در این قسمت به نمونه هایی از آنها اشاره ی مختصری خواهیم داشت:

مرئوس این اختیار را دارد که بدون مشورت با رئیس تصمیم گیری کرده و تصمیمات فردی خود را به مرحله ی اجرا در آورد.

همه ي ما در بعضي مراحل زندگي مجبور به سخنراني کردن مي شويم. مصاحبه اي براي کار جديدتان است؟ سخنراني براي ناظر يا هيئت مديره ي شرکت محل کارتان است؟ بله، همه ي اين ها سخنراني هاي بسيار مهمي هستند و مي توانند آينده ي شما را رقم بزنند. پس نگذاريد که اين فرصت ها از دست بروند بدون اينکه شانس موفقيتتان را بالا ببريد.

در اينجا به نکاتي اشاره مي کنيم که هنگام سخنراني کردن براي شنوندگاني حرفه اي و متخصص بايد به خاطر داشته باشيد.

1-  شنوندگان را هم درگير کنيد
شنوندگان هم دوست دارند که وارد ماجرا شوند، نه اينکه فقط گوش کنند و حوصله شان سر برود. شما بايد به آنها براي نشستن و گوش دادن به حرفهايتان دليل بدهيد. 30 تا 90 دقيقه زمان داريد تا بتوانيد توجه آنها را جلب کنيد. مي توانيد همان تکنيک قديمي شروع کردن سخنراني با يک جوک را به کار گيريد. اما...شايد زياد هم ايده ي جالبي نباشد.

حـتـي اگـر فـرد خـود پسـند و دمدمي مزاجي هم نباشيد،دوست داريد که يک ستـاره شـويـد. حـتـي بـراي لحظه اي گـذرا، چـنـد بـار در ســال يـا هـر وقـت کـه از خـط بـيـرونـتان مـي انـدازنـد و جـايي راهـتان نـمي دهـند دوسـت داشتيد که به جاي هيچ کس بودن، کسي بوديد.

همه ي ما دوست داريم که ديگران ما را بشناسنـد مهم تر ايـنکـه به ما احترام بگذارند. وقتي جوان بودم، خـيـلـي زود  متوجه شـدم کـه لهجه خـارجـي ام خيلي اوقات مانعي بر سـر راهـم اسـت. ولـي سـعـي کـردم از هـمين لـهـجه هم نـهـايـت اسـتـفاده را بـبـرم و در جـاهـايـي بخـصـوصــي کـه مـي خـواستم رسيدگي ويژه به من بکنند مثلاً در هتل ها يا رستوران ها با هـمين لهجه ميگفتم کـه من طراح آقاياي
فـلانـي هسـتـم، بـه نـظـرتـان اسـم خـيـــلي محترمانه اي نيست؟

بله درست است که دروغ مي گفتم، اما گاهي اوقات پيش مي آمد که دوست داشتم در جمع به خوبي پذيرفته شوم. هر چه پيرتر مي شويم، اهميت اين مسائل برايمان کمتر مي شود. البته ممکن است براي من اينطور باشد، چون ديگر براي اينکه کسي حساب شوم اين کارها را نمي کنم.

 

حـتـي اگـر فـرد خـود پسـند و دمدمي مزاجي هم نباشيد،دوست داريد که يک ستـاره شـويـد. حـتـي بـراي لحظه اي گـذرا، چـنـد بـار در ســال يـا هـر وقـت کـه از خـط بـيـرونـتان مـي انـدازنـد و جـايي راهـتان نـمي دهـند دوسـت داشتيد که به جاي هيچ کس بودن، کسي بوديد.

همه ي ما دوست داريم که ديگران ما را بشناسنـد مهم تر ايـنکـه به ما احترام بگذارند. وقتي جوان بودم، خـيـلـي زود  متوجه شـدم کـه لهجه خـارجـي ام خيلي اوقات مانعي بر سـر راهـم اسـت. ولـي سـعـي کـردم از هـمين لـهـجه هم نـهـايـت اسـتـفاده را بـبـرم و در جـاهـايـي بخـصـوصــي کـه مـي خـواستم رسيدگي ويژه به من بکنند مثلاً در هتل ها يا رستوران ها با هـمين لهجه ميگفتم کـه من طراح آقاياي
فـلانـي هسـتـم، بـه نـظـرتـان اسـم خـيـــلي محترمانه اي نيست؟

بله درست است که دروغ مي گفتم، اما گاهي اوقات پيش مي آمد که دوست داشتم در جمع به خوبي پذيرفته شوم. هر چه پيرتر مي شويم، اهميت اين مسائل برايمان کمتر مي شود. البته ممکن است براي من اينطور باشد، چون ديگر براي اينکه کسي حساب شوم اين کارها را نمي کنم.

 

 

کاری را به تازگی آغاز کرده اید ولی احساس خستگی می کنید. چه اولین کار شما باشد و چه شغلتان را تغییر داده باشید، به هر حال وارد این حرفه شده اید و احساس می کنید گیر افتاده اید. کارها به نظرتان ملالت آور، خسته کننده و تکراری می آید و زمانتان را نمی توانید آنطور که دوست دارید بگذرانید.

قبل از اینکه برگه ی استعفای خود را امضا کنید، مدتی وقت صرف کنید و به درستی درمورد کارتان فکر کنید. فرصتی هم به این کار بدهید. شاید آنقدرها هم که فکر میکردید خسته کننده نباشد.

راه حل های کوتاه مدت

1-  کارهای روزانه تان را یادداشت کنید
همه ی کارهایی را که تا قبل از اتمام زمان کاری می بایست انجام دهید یادداشت کنید. و با انجام هر کار کنارش تیک بزنید. با این کار زمان برایتان سریعتر می گذرد و شما از کارهایی که انجام داده اید به خوبی اطلاع می یابید. این کار در مواقعی هم که اطرافیان می گویند شما سریعتر از سایر کارمندان کار نمی کنید بسیار کمک کننده است زیرا نشان می دهد که کارهایتان را کامل و به سرعت انجام داده اید.

کسـب اعـتبار و شهرت شاید 20 سال طول بکشد، اما در
عـرض 5 دقیـقـه تـمـام آن از بیـن مـی رود؛ اگـــر بر روی این
مـوضـوع کـــمی دقیق تر فکر کنید، کارهایتان را طور دیگری
انجام خواهید داد."

وارن بافت

در حیطه شغلی نقطه نظر دیگران نسبت به شما جزء امور
پر اهمیت شناخته می شود. تاثیر اولیه در عرض چند ثانیه
شـکل مـی گیـرد امـا شـایـعـات بـی پـایه و اســاس آنچنان
صدماتی را به آبـروی شما می زنند که در بسیاری از موارد
قـابل جـبـران نـمی بـاشند. آیا می دانید دیدگاه همکارانتان
نسبت به شما چیست؟